三(san)項(xiàng)制度(du)改革是建(jian)立完善(shan)現(xiàn)代企(qi)業(yè)制度的(de)重要組成(cheng)部分，也(ye)是(shi)國(guo)企改(gai)革(ge)的(de)重(zhong)點(diǎn)和(he)難(nan)點(diǎn)。2021年是國企改革(ge)三年(nian)行動的攻(gong)堅(jiān)(jian)階(jie)段(duan)和(he)關(guān)鍵(jian)時期(qi)，陜化公(gong)司精心(xin)籌劃、逐步(bu)加(jia)碼(ma)，全(quan)面實(shí)(shi)施(shi)“賽(sai)馬(ma)”機(jī)制(zhi)，以實(shí)績論(lun)英(ying)雄，讓實(shí)干(gan)者(zhe)得(de)實(shí)惠為鮮明(ming)導(dǎo)向(xiang)，著力(li)聚焦關(guān)(guan)鍵環(huán)(huan)節(jié)(jie)，以勞(lao)動(dong)、人(ren)事(shi)、分(fen)配制度改革為(wei)抓(zhua)手(shou)，破(po)解建立(li)現(xiàn)代企業(yè)制(zhi)度的(de)體(ti)制(zhi)機(jī)(ji)制問題，讓(rang)員工(gong)能進(jìn)(jin)能出(chu)、有(you)為者(zhe)有(you)位、實(shí)(shi)干(gan)者(zhe)實(shí)(shi)惠，極大(da)地調(diào)動(dong)了全員(yuan)干(gan)事(shi)創(chuàng)業(yè)(ye)的(de)熱情(qing)，為企業(yè)發(fā)(fa)展(zhan)注(zhu)入(ru)了(le)新動(dong)力(li)。

能進(jìn)能出——讓員工(gong)行(xing)動起來

“升級(ji)后(hou)的工(gong)牌就(jiu)是(shi)好看、要是戴上肯(ken)定(ding)很美(mei)！”一(yi)時(shi)間(jian)，陜(shan)化(hua)員工開(kai)始(shi)熱議(yi)和美贊起(qi)紅色(se)工牌。之所(suo)以說它(ta)美(mei)，在于(yu)員(yuan)工工牌(pai)由(you)原(yuan)來的藍(lán)色(se)換成(cheng)了(le)奪(duo)目的紅色(se)，更在(zai)于它(ta)是公司(si)征集意見，專門為(wei)輪(lun)崗(gang)考(kao)試(shi)合格的員工定制的(de)“榮譽(yù)”工(gong)牌(pai)。

據(jù)(ju)悉，2021年4月(yue)，陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)制定(ding)下發(fā)了《員工輪崗(gang)管(guan)理辦(ban)法》。每期按(an)照員(yuan)工總(zong)人數(shù)(shu)15%，開(kai)展(zhan)有計(jì)劃(hua)地(di)員工(gong)崗位(wei)輪換(huan)。首批輪(lun)崗自(zi)4月(yue)起(qi)9月結(jié)(jie)束，為(wei)期(qi)6個(ge)月(yue)，公(gong)司機(jī)關(guān)(guan)職能(neng)、經(jīng)(jing)營管理及生產(chǎn)操(cao)作(zuo)中，114個崗(gang)位共(gong)337人(ren)參(can)與(yu)崗(gang)位(wei)輪(lun)換(huan)和(he)“多能(neng)工(gong)”培育。10月(yue)份，經(jīng)過嚴(yán)(yan)格(ge)的(de)考評測(ce)評(ping)，82人(ren)通(tong)過(guo)崗(gang)位(wei)輪換能力(li)確(que)認(rèn)，工牌(pai)得到(dao)榮耀(yao)升級(ji)，即(ji)將(jiang)享受(shou)多(duo)能(neng)工津(jin)貼，這一舉(ju)措(cuo)大大(da)激發(fā)(fa)了員工(gong)的(de)榮譽(yù)(yu)感和學(xué)習(xí)(xi)積極性，目前第二批(pi)員(yuan)工(gong)輪崗已按計(jì)劃啟(qi)動。

2021年3月(yue)份，陜(shan)化持(chi)續(xù)(xu)整(zheng)合部(bu)室(shi)，優(yōu)化定編(bian)定(ding)員(yuan)，部室(shi)減少(shao)2個(ge)，崗(gang)位(wei)減少(shao)28個(ge)，定員減(jian)少(shao)79人(ren)，8月(yue)份(fen)組織了(le)新(xin)一輪(lun)三(san)支隊(duì)(dui)伍(wu)評聘(pin)，取(qu)消(xiao)6名、新聘21名管理骨干、專(zhuan)業(yè)技術(shù)(shu)骨干，新(xin)聘7名高級(ji)技師(shi)，新晉升(sheng)1名首(shou)席(xi)工(gong)程師。在管(guan)理干(gan)部提(ti)拔(ba)時，19名80后(hou)、90后新(xin)提(ti)拔干(gan)部來自(zi)原(yuan)聘(pin)任人才隊(duì)伍。改(gai)革(ge)要(yao)推(tui)，制(zhi)度先行(xing)，2021年(nian)，陜(shan)化(hua)陸續(xù)(xu)制定(ding)《員(yuan)工(gong)退出(chu)管理(li)辦法(fa)》、《專業(yè)(ye)技術(shù)(shu)崗位(wei)競(jing)聘(pin)管理(li)辦(ban)法》、《班組(zu)長公(gong)推公選辦法》等基(ji)礎(chǔ)(chu)管理(li)制(zhi)度(du)，用人導(dǎo)向鮮明(ming)，崗位(wei)管理(li)細(xì)化(hua)，讓員工(gong)進(jìn)(jin)出有(you)序(xu)通暢。

為(wei)適應(yīng)新(xin)的用工形(xing)勢，打破(po)“一個(ge)崗(gang)位(wei)干(gan)到老”的固有觀(guan)念(nian)，建立“多崗(gang)位(wei)鍛(duan)煉(lian)、多(duo)能工(gong)培養(yǎng)”的(de)用(yong)工模式，陜(shan)化(hua)公(gong)司在(zai)科(ke)學(xué)定(ding)編定員、多(duo)崗(gang)位輪(lun)崗(gang)，多崗(gang)位(wei)培(pei)養(yǎng)(yang)的(de)同時，建立各(ge)崗(gang)位職(zhi)業(yè)能力測(ce)評(ping)制度，分專業(yè)(ye)、分批次對技(ji)術(shù)員開(kai)展(zhan)技能考(kao)評，通(tong)過民(min)主選(xuan)拔(ba)、自薦(jian)競聘(pin)等(deng)方(fang)式(shi)，大(da)力推行班(ban)組(zu)長(zhang)公(gong)推(tui)公選(xuan)，通過“內(nèi)(nei)部(bu)交流(liu)輪換+外部(bu)獵(lie)頭(tou)+社會(hui)招聘”暢通(tong)員(yuan)工進(jìn)(jin)出(chu)通道(dao)，不(bu)斷提(ti)高(gao)各崗(gang)位匹配(pei)度，穩(wěn)步(bu)提(ti)升(sheng)全員(yuan)勞(lao)動效(xiao)率(lv)。截(jie)止10月底(di)，全員(yuan)勞動效率(lv)同(tong)比提(ti)升(sheng)17.2%。

圍(wei)繞陜煤(mei)集團(tuán)(tuan)“16555”發(fā)(fa)展(zhan)目(mu)標(biāo)，陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)將(jiang)持續(xù)(xu)緊盯人力資(zi)源(yuan)優(yōu)化不(bu)放(fang)松(song)，進(jìn)一(yi)步(bu)優(yōu)化管(guan)理(li)和(he)勞動組織(zhi)模(mo)式(shi)，形成(cheng)“進(jìn)(jin)出(chu)渠(qu)道暢(chang)通、內(nèi)(nei)部(bu)流動(dong)有(you)序(xu)、市(shi)場化用工(gong)相結(jié)(jie)合”的(de)人(ren)力(li)資(zi)源管控體系(xi)，充(chong)分(fen)發(fā)揮人(ren)才(cai)效(xiao)能(neng)，助(zhu)力企業(yè)(ye)提(ti)質(zhì)(zhi)增效(xiao)。

能上(shang)能(neng)下——讓實(shí)干(gan)者(zhe)脫穎而(er)出

“ 7月(yue)份開(kai)始(shi)，公司對(dui)干部(bu)進(jìn)行月度考核(he)排名(ming)。8月(yue)份起(qi)，已(yi)連(lian)續(xù)每月(yue)對干(gan)部(bu)考核(he)排名前(qian)5名的(de)干(gan)部(bu)進(jìn)(jin)行(xing)獎(jiang)勵。機(jī)制和(he)制度(du)逐(zhu)步(bu)完善(shan)，干(gan)部工作(zuo)業(yè)(ye)績、管理(li)效果(guo)、工作(zuo)作風(fēng)(feng)在(zai)排(pai)名(ming)中(zhong)逐步透(tou)明(ming)量化(hua)。其他(ta)管理部(bu)室也啟(qi)動(dong)了對所管(guan)業(yè)務(wù)的(de)全面(mian)排(pai)名(ming)，賽馬機(jī)(ji)制(zhi)在(zai)公(gong)司管理各(ge)環(huán)節(jié)(jie)中得到(dao)全面(mian)推廣(guang)應(yīng)(ying)用(yong)?！标?shan)化(hua)公(gong)司負(fù)(fu)責(zé)干(gan)部(bu)測評工作(zuo)的同(tong)志(zhi)介(jie)紹(shao)。

“真(zhen)的(de)有(you)危(wei)機(jī)感(gan)，誰(shui)都不想被(bei)排(pai)在最(zui)后(hou)，誰(shui)都想爭第一(yi)，件(jian)件工作都想(xiang)拿(na)第一?！币幻?ming)中(zhong)層領(lǐng)(ling)導(dǎo)干(gan)部說(shuo)。

為選賢劣汰(tai)，激活管理人員(yuan)隊(duì)(dui)伍建(jian)設(shè)(she)的(de)“一池(chi)春(chun)水(shui)”，8月份(fen)，公司(si)黨委打破年齡(ling)、學(xué)歷等(deng)限制，在(zai)全力(li)推進(jìn)年輕(qing)干(gan)部使(shi)用(yong)的同(tong)時(shi)，也充分發(fā)(fa)揮(hui)年(nian)富(fu)力(li)強(qiáng)、經(jīng)(jing)驗(yàn)豐(feng)富(fu)、技術(shù)(shu)精湛(zhan)的70后優(yōu)勢。調(diào)(diao)整(zheng)后(hou)的干部(bu)隊(duì)伍90后(hou)走上了(le)領(lǐng)導(dǎo)崗(gang)位，80后(hou)成(cheng)為中堅(jiān)，達(dá)到43%，高學(xué)(xue)歷(li)、高(gao)技術(shù)成(cheng)為最(zui)為鮮明的(de)特征，中(zhong)級及(ji)以(yi)上職(zhi)稱(cheng)人(ren)員達(dá)(da)到(dao)72%，大(da)專(zhuan)以(yi)上學(xué)歷(li)達(dá)到95.3%。這次(ci)管(guan)理人員(yuan)調(diào)整讓(rang)基層優(yōu)(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)走上(shang)管理(li)崗(gang)位，在生(sheng)產(chǎn)經(jīng)(jing)營實(shí)際(ji)工作平(ping)臺上充(chong)分(fen)展(zhan)示(shi)，在實(shí)踐(jian)中(zhong)檢驗(yàn)干(gan)部(bu)技術(shù)、能(neng)力(li)、作風(fēng)和水平，逐步篩(shai)選出(chu)管(guan)理思(si)路(lu)清(qing)、業(yè)(ye)務(wù)水平(ping)高、工作(zuo)作(zuo)風(fēng)(feng)硬的(de)優(yōu)(you)秀人才，淘(tao)汰(tai)那些守(shou)著(zhe)位置(zhi)不作(zuo)為、不(bu)稱職(zhi)的(de)管理人(ren)員。

為(wei)建(jian)立現(xiàn)(xian)代(dai)企業(yè)制度，陜化公司基(ji)于“用結(jié)果說話(hua)，讓干得好(hao)與干(gan)不(bu)好不(bu)一(yi)樣(yang)”這一(yi)思(si)路，引入賽(sai)馬(ma)機(jī)(ji)制，制定測評標(biāo)(biao)準(zhǔn)，明確測(ce)評(ping)細(xì)(xi)則，對各單位(wei)業(yè)(ye)務(wù)實(shí)(shi)績、管理人員履職盡責(zé)(ze)進(jìn)(jin)行考(kao)核(he)排名，構(gòu)建(jian)公(gong)平的競爭(zheng)環(huán)境。各單(dan)位(wei)和管理(li)人員通過(guo)努(nu)力(li)提高業(yè)務(wù)(wu)水平、提升履(lv)職能(neng)力、提(ti)高工(gong)作(zuo)效(xiao)果(guo)、提(ti)升(sheng)服務(wù)(wu)質(zhì)(zhi)量等(deng)方(fang)面來競爭好(hao)的排(pai)名(ming)。賽(sai)馬(ma)機(jī)制倡導(dǎo)(dao)所(suo)有崗(gang)位通過(guo)努力(li)奮(fen)斗取得良好的獲(huo)得感，從(cong)而奠(dian)定(ding)在(zai)實(shí)(shi)際(ji)工作(zuo)中的領(lǐng)(ling)先地位，選(xuan)賢(xian)汰(tai)劣讓(rang)能(neng)者(zhe)上(shang)、庸(yong)者(zhe)下(xia)，用(yong)活人才(cai)，用好(hao)人(ren)才，充(chong)分(fen)挖掘、利用與(yu)配置全員(yuan)潛能(neng)，實(shí)(shi)現(xiàn)企(qi)業(yè)(ye)與員(yuan)工同成長(zhang)。

目(mu)前，陜(shan)化(hua)公司(si)正在(zai)調(diào)研(yan)制(zhi)定(ding)經(jīng)(jing)理(li)層(ceng)成員(yuan)任(ren)期制(zhi)契(qi)約(yue)化(hua)制度(du)。運(yùn)(yun)用市場化標(biāo)準(zhǔn)，開展(zhan)職(zhi)業(yè)(ye)經(jīng)(jing)理人選(xuan)聘(pin)工(gong)作(zuo)，必將進(jìn)一(yi)步(bu)深(shen)化人事(shi)制度改革，推(tui)動(dong)國企三(san)年(nian)攻(gong)堅(jiān)(jian)行(xing)動(dong)盡(jin)快(kuai)落地(di)見(jian)效(xiao)。

優(yōu)績優(yōu)酬(chou)——讓實(shí)(shi)干者(zhe)得(de)實(shí)惠(hui)

“堅(jiān)(jian)決(jue)不能虧(kui)了下(xia)苦的(de)人、不能虧了為公(gong)司做(zuo)貢獻(xiàn)(xian)的人(ren)”，這(zhe)是黨(dang)委書記(ji)、董事長(zhang)屈戰(zhàn)成(cheng)在會議上常常強(qiáng)(qiang)調(diào)的(de)一(yi)句(ju)話(hua)?！案?gan)得(de)多，拿(na)得(de)多(duo)！”是分(fen)配(pei)制(zhi)度改革的核心(xin)任(ren)務(wù)。2020年(nian)公(gong)司穩(wěn)步(bu)調(diào)整了薪酬(chou)結(jié)(jie)構(gòu)，打破了落(luo)后(hou)的(de)薪酬(chou)體系(xi)，增(zeng)大了(le)浮動薪(xin)酬(chou)占(zhan)比，在(zai)員工(gong)中樹(shu)立(li)起“與企(qi)業(yè)(ye)效益和(he)個人業(yè)績貢獻(xiàn)同(tong)升同(tong)降”的(de)薪酬(chou)分配(pei)導(dǎo)(dao)向。2021年，公(gong)司(si)生(sheng)產(chǎn)經(jīng)(jing)營(ying)持(chi)續(xù)向好，經(jīng)營(ying)效益(yi)實(shí)現(xiàn)三連升，員(yuan)工(gong)收入也實(shí)現(xiàn)了三(san)連(lian)漲(zhang)。今(jin)年提(ti)出的“2-6-2”差異(yi)化(hua)分(fen)配理念(nian)，使員(yuan)工(gong)之(zhi)間的(de)收(shou)入差距持續(xù)拉大(da)，開(kai)辟超產(chǎn)獎(jiang)和(he)業(yè)(ye)績突出(chu)貢獻(xiàn)(xian)獎，績效(xiao)分配重(zhong)點(diǎn)(dian)向(xiang)關(guān)鍵(jian)崗位、技術(shù)(shu)骨干(gan)和(he)生產(chǎn)(chan)一(yi)線傾斜，讓高(gao)價(jià)(jia)值、高付(fu)出的(de)員工得(de)到高(gao)收(shou)入、高(gao)回報(bào)(bao)。截(jie)止10月底，20%員工(gong)較(jiao)上(shang)年同(tong)期(qi)人(ren)均增長(zhang)2.7萬(wan)元(yuan)，60%員(yuan)工(gong)人(ren)均(jun)增長1.25萬(wan)元，20%員工人均(jun)增(zeng)長(zhang)0.26萬(wan)元(yuan)，其中(zhong)77人為負(fù)(fu)增長。

國企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年行(xing)動時(shi)間過(guo)半(ban)，陜(shan)化公(gong)司(si)持(chi)續(xù)深化三(san)項(xiàng)(xiang)制(zhi)度改(gai)革，在(zai)“能(neng)下、能出(chu)、能(neng)減(jian)”上取得(de)全面的、實(shí)質(zhì)(zhi)性(xing)的突(tu)破(po)，公(gong)司競爭力、創(chuàng)新力、控制(zhi)力(li)、影(ying)響(xiang)力(li)和抗風(fēng)(feng)險(xiǎn)(xian)能(neng)力不(bu)斷增強(qiáng)(qiang)，企(qi)業(yè)(ye)發(fā)展質(zhì)量和(he)效益(yi)不斷攀(pan)升(sheng)。2021年(nian)公司(si)單月利潤(run)超(chao)過(guo)了公司(si)建(jian)廠50多年(nian)來的(de)利(li)潤總(zong)和(he)，累計(jì)(ji)到(dao)10月份(fen)實(shí)現(xiàn)營(ying)業(yè)收(shou)入(ru)60億元(yuan)，利(li)潤(run)15億元，為(wei)公(gong)司(si)實(shí)現(xiàn)(xian)十(shi)四(si)五大(da)發(fā)(fa)展起好(hao)步(bu)、開好局(ju)。