陜煤(mei)集(ji)團(tuán)(tuan)網(wǎng)站(zhan)：陜(shan)化(hua)公(gong)司尿素(su)分(fen)廠對(duì)(dui)標(biāo)突顯新成效，老設(shè)備(bei)煥發(fā)(fa)新(xin)生機(jī)(ji)
近日(ri)，從(cong)陜化公司(si)尿素(su)分(fen)廠(chang)傳來(lái)好消息(xi)，1-3＃氨泵和(he)10#壓縮機(jī)技術(shù)改造后運(yùn)行周(zhou)期達(dá)歷(li)史(shi)最好水(shui)平。
近年來(lái)(lai)，陜(shan)化公司在(zai)設(shè)(she)備管理(li)對(duì)(dui)標(biāo)(biao)板(ban)塊，持(chi)續(xù)(xu)以(yi)設(shè)(she)備(bei)運(yùn)行周期對(duì)(dui)標(biāo)(biao)管(guan)理為(wei)重點(diǎn)，旨(zhi)在有效(xiao)降(jiang)低設(shè)備(bei)故障率(lv)和(he)檢(jian)維(wei)修費(fèi)(fei)用(yong)。尿素分(fen)廠(chang)積極響(xiang)應(yīng)，持(chi)續(xù)(xu)眼(yan)睛向(xiang)內(nèi)(nei)，練好(hao)內(nèi)功(gong)，緊盯(ding)臨近(jin)對(duì)(dui)標(biāo)紅(hong)線(xian)的兩臺(tái)(tai)老(lao)設(shè)備(bei)——1-3＃氨泵(beng)和(he)10#壓(ya)縮(suo)機(jī)(ji)不放(fang)松，協(xié)調(diào)(diao)各(ge)方(fang)技術(shù)力(li)量(liang)不(bu)斷(duan)優(yōu)(you)化，創(chuàng)(chuang)新(xin)技(ji)改(gai)顯成效(xiao)。
氨(an)泵(beng)、10#壓(ya)縮機(jī)(ji)均是尿(niao)素(su)裝置重(zhong)要設(shè)備。氨(an)泵為(wei)1974年投用，但(dan)是(shi)，前(qian)期因(yin)壓筒裂(lie)，倒角墊易變形致(zhi)使頻繁(fan)檢修，后來(lái)，經(jīng)過(guò)(guo)機(jī)(ji)動(dòng)部和(he)尿(niao)素分廠(chang)技(ji)術(shù)人(ren)員(yuan)多(duo)次反復(fù)摸索，將倒角墊(dian)端(duan)部(bu)角(jiao)度由15度改(gai)為25度(du)，又將倒角墊(dian)材(cai)質(zhì)(zhi)由尼(ni)龍(long)6改為尼龍(long)＋PE。通(tong)過(guò)(guo)一系列改造后，連(lian)續(xù)(xu)運(yùn)(yun)行(xing)周期達(dá)(da)2個(gè)多(duo)月(yue)。10#壓縮(suo)機(jī)為2013年投用，改造(zao)前，10#壓縮(suo)機(jī)四段(duan)溫度、壓力(li)偏高，使壓縮機(jī)壓縮效(xiao)率(lv)下降，影(ying)響(xiang)壓(ya)縮機(jī)(ji)能(neng)耗(hao)和(he)氣閥、活(huo)塞(sai)、活(huo)塞桿的使(shi)用(yong)壽(shou)命(ming)。今(jin)年(nian)1月份，借(jie)停(ting)車(chē)(che)檢修之(zhi)際，在(zai)三段(duan)并(bing)聯(lián)一(yi)臺(tái)舊水(shui)冷器后(hou)效果明(ming)顯，四入(ru)溫度降(jiang)低(di)約16℃，不(bu)但(dan)實(shí)(shi)現(xiàn)修舊利(li)廢(fei)，而(er)且有(you)效延(yan)長(zhǎng)壓縮機(jī)運(yùn)行(xing)周期(qi)，系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行(xing)一(yi)天，10#壓(ya)縮機(jī)又較改造前(qian)電(dian)耗(hao)下降(jiang)2000kW，一(yi)舉(ju)三(san)得。通過(guò)持續(xù)(xu)以對(duì)標(biāo)管理為抓手(shou)，不斷改(gai)進(jìn)(jin)創(chuàng)新，老裝(zhuang)置的陳舊設(shè)備(bei)煥發(fā)新(xin)活力。
今(jin)年，陜化公(gong)司把對(duì)(dui)標(biāo)原因分(fen)析管理作為(wei)主(zhu)要工作(zuo)，旨在(zai)全面(mian)分(fen)析(xi)與(yu)標(biāo)桿(gan)企業(yè)(ye)指標(biāo)、管理等方面的(de)差(cha)距(ju)，逐項(xiàng)(xiang)反(fan)思落(luo)后(hou)的(de)根(gen)本原因(yin)是(shi)什(shen)么，需(xu)要改(gai)進(jìn)什么、提升(sheng)什么(me)，理(li)清(qing)影響發(fā)展的(de)“瓶頸”和(he)“短(duan)板”，自我加(jia)壓，一(yi)步(bu)到位。（劉江(jiang)涌 王(wang)探朝）
